股權設計
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一、不懂股權給企業造成的危害：
1、創始人喪失公司控制權
2、被踢出局
3、股權激勵做成福利
4、高管核心人才流失
5、重則難逃牢獄之災
6、出資陷阱
7、股東糾紛
8、股東分散
9、股東沒有簽協議
10、員工沒有執行力
11、管理內部考核混亂
12、融資上市失敗
13、資金鏈斷裂
14、股東查賬偷稅漏稅
15、章程沒修改
16、股東打官司財產被分割
17、股東散伙，反目成仇
18、退出機制不約定
二、股權大叔股權設計為你解決的問題
1、如何設計初創企業的股權架構及如何以微量出資控制大額持股人；
2、如何設計企業創始人的控制權；
3、如何設計企業的公司章程；
4、如何設計企業的組織架構、議事規則、表決制度
5、如何防止企業合伙人之間因企業經營、利益分配、權力配置分歧而產生糾紛；
6、如何避免企業僵局情形的出現
7、如何防止企業高管從事關聯交易而損害企業及合伙人的利益；
8、如何設計企業內、外合伙人制，整合企業上下游、供應商、客戶等資源；
9、如何打造企業的事業合伙人及對其股權如何分配；
10、如何保證企業創始人引進投資人時股權稀釋但是其控制權不被稀釋；
11、如何處理企業在職合伙人與非在職合伙人之間的利益分配關系；
12、如何設計企業合伙人之間的分紅機制；
13、如何設計企業合伙人進入機制，防止光拿錢不干活；
14、如何設計企業合伙人退出機制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
15、企業如何進行投融資規劃；
16、如何設計企業的投融資方案。
17、企業如何控制、管理、運營企業分公司、分店、分部；
三、四大核心業務模塊——系統解決企業股權問題：
1.頂層設計
2.股權分配
3.股權激勵
4.股權融資
四、股權頂層架構設計
1.整體股權頂層架構設計：
根據企業發展所需的各種資源，如團隊、資本、渠道等，將之合理拼接利用，形成各利益相關者的共贏局面；
適應未來融資、上市／并購的股權架構；
2.公司控制制權保護：
從頂層架構上規避“孩子養大了，被別人抱走了出局”的問題：
3.企業戰略規劃與股權布局：
幫助企業梳理未來整體目標和規劃，并提早布局股權，讓股權成為發展“加速器”；
4.公司治理結構優化：
對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排。
五、公司股權分配設計：
合伙人股權分配：
明確合伙人之間的“責、權、利、險、能；合伙人之間科學分股；
合伙人退出機制：
明確合伙人未來的退出機制，包括：退出條件、退出方式、股權回購等，防止合伙人之間扯皮問題；
合伙人股權動態調整機制：
規避合伙人股權“一定定終身”的分配方式，根據合伙人后期貢獻，進行股權二次調整；
合伙人糾紛處理：
解決股權結構先天不合理，導致合伙人糾紛問題，化解合伙人”同歸于盡“的風險，保障公司正常運轉；
六、公司股權激勵設計：
員工股權激勵：用股權鎖定優秀人才讓人才從“為老板干”到“為自己干”的轉變，與企業結成事業共同體；
上下游股權激勵：用股權鎖定上下游；打通產業鏈，建立縱向一體化。
特定人才股權激勵：針對特定引進人才的股權激勵方案。
特殊資源體股權激勵：把優質特殊資源納入合伙人體系；鎖定資源；