股權設計
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一、什么是股權激勵？
是以員工獲得公司股權（或虛擬股權、分紅權、增值權等）的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業決策并承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長期發展而服務的一種激勵制度。企業通過股權激勵，可以吸引人才、留住人才，并且可以通過股權激勵，完善治理結構，對接資本市場。
二、股權激勵特點
1、長期激勵，從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制， 人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵， 通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。
三、公司股權激勵方案設計系統：
股權激勵方案是一個從商業模式到股權激勵到資本運作的股權運營大系統，這些都是你要實現的戰略目標。大叔股權激勵實施系統
1、整體設計
①股權架構、②治理架構、③數量統籌、④章程約定、⑤制度規則
2、實施步驟
①激勵目的、②激勵對象、③激勵模式、④時間周期、⑤激勵數量、⑥條件價格、⑦操作方法
3、系統支持
①商業模式、②戰略規劃、③組織成長、④業務藍圖、⑤資本路徑
4、配套文件
①股權激勵管理制度、②股權激勵協議書、③分紅授權協議書、④績效責任協議書、⑤股權轉讓協議書、⑥保密規定協議書、⑦競業禁止協議書
四、公司股權激勵方案設計時常見問題：
人才流失：企業培養的人才變成了競爭對手。
發展停滯：沒有完備外部人才引進機制。
費用高攀：企業規模越大越不賺錢。
機制陳舊：沒有迭代更新的人才穩定機制。
老板太累：壓力風險全壓在自己身上。
轉型不順：沒有產融互動資本運作的創新經營理念。
五、股權激勵方案的六種特性：
主人翁：一次分配到多次分配
漸進性：股權激勵不能一步到位
系統性：分未來、靠績效、持續贏；
長期性：短期激勵到長期激勵
動態化：可稀釋，持續吸引人才
主動性：從被動型到主動性
六、企業股權激勵方案類型選擇：
虛擬股權：出資和不出資，虛擬分紅
業績股權：不出資，超目標分紅
合伙人股權：出資和不出資，合伙人分紅
注冊股權：出資，實股分紅
七、股權激勵的目的：
通過博弈實現股東與員工利益的動態均衡，最終達到公司利益的最大化。通過股權激勵，從“利益共同體”逐步發展為“事業共同體”，最終形成“精神和命運共同體”。通過股權激勵，找到企業真正的主人，打造沒有血緣關系的家族企業，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救! 股權激勵關鍵點：
1、激勵模式的選擇 激勵模式是股權激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定 股權激勵是為了激勵員工，平衡企業的長期目標和短期目標，特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現，因此，確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向，即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
3、購股資金的來源 由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4、考核指標 股權激勵的行權一定與業績掛鉤，其中一個是企業的整體業績條件，另一個是個人業績考核指標。