股權設計
股權者得天下，創始人做大做強企業，越來越離不開與之相匹配的股權頂層架構。企業創始人要防止出現失控局面，同時為企業快速發展提供助力和便利，在設計股權頂層架構時需要準確把握以下6個原則：
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1、風險隔離原則
風險隔離原則是指企業股權頂層架構設計需要實現企業風險與股東個人風險相互隔離的效果，這是企業創始人進行股權架構設計最基本、最重要的原則。
2、創始人控制權原則
首先需要厘清“控制權”與“控股權”的區別?？刂茩嘀傅氖莿撌既送七M企業按照自己制定的戰略方向發展的能力，控股權是指股東對企業占有控制性股權比例的一種狀態。隨著企業規模越來越大，企業創始人失去控股權比例幾乎是必然，但創始人失去企業控制權那可以說是創業失敗。
當今社會的行業領軍企業，創始人幾乎都是無控股權但卻牢牢把握著企業的控制權。比如京東、百度、阿里、騰訊等公司，這個科技企業的創始人并沒有控股權，但對公司卻有著牢牢的控制權。
3、合伙人凝聚原則
合伙人凝聚原則是指股權頂層架構設計應當考慮到企業合伙人的利益平衡因素，為創始人團結合伙人、激發合伙人積極性提供架構便利。眾所周知，一個人走得快，一群人走得遠。
企業沒有合伙人，意味著創始人在創業的路上沒有人與你風雨同舟、出生入死。當然，如果不考慮公司的快速發展和壯大，不考慮公司業務是否持續萎縮，那一人老板制的模式也不能說不好。在一人老板制企業，創始人作為法定代表人，一人全權擁有公司，大權在握，不需要考慮合伙人的意見和態度，那是何等“愜意”。
4、員工激勵原則
員工激勵原則是指企業股權頂層架構設計應當考慮到當前和未來企業員工激勵計劃，提前為企業員工激勵提供架構便利，降低員工激勵的成本和法律風險。
人才是生產力，是企業發展的人力資源保障。沒有充足的人才隊伍，即使創始人戰略精準到位，緊貼時代需求，企業的戰略也只能像天上的浮云，永遠落不了地。傳統的員工激勵就是加薪加薪再加薪，或是加提成加提成再加提成。
5、融資便利原則
融資便利原則是指企業股權頂層架構設計應為企業外部融資提供架構上的便利，增加融資成功率，降低融資成本。
資本在企業競爭中起著越來越重要的作用，擁有更為雄厚資本實力的企業能調動的資金資源就越多。阿里、騰訊、美團、滴滴等企業在跑馬圈地、占領市場，迅速成為行業老大，讓競爭對手望塵莫及，都離不開不斷融資形成的強大資本實力。
企業進行外部融資，外部投資人首先要看企業的股權結構是否合理。如果企業股權不合理，那投資人要么是直接取消投資意向，要么是要求企業調整股權架構。
6、稅負優化原則
股權與稅務就像是一對雙胞胎，有股權的地方幾乎都存在稅收因素，高端的稅務籌劃幾乎都離不開股權因素。股權頂層架構設計如果沒有充分考慮稅負因素，不能說是一個成功的設計方案。