股權設計
股權是企業的核心和生命線，股權架構安排作為企業組織的頂層設計，核心是解決誰投資、誰來做、誰受益以及誰擔責的問題。股權用得好，能夠為企業發展提供不竭動力。
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企業股權架構設計是一個動態博弈的過程，合理的股權架構設計在企業發展過程中能夠發揮不小的價值?？茖W合理的股權架構，能有效增進股東和諧，促進生產經營順利，推動高效決策，保證實控權穩定，容易獲得資本青睞。
一、淮北股權設計對企業發展的價值
1、明晰股東之間的權、責、利
科學體現各股東對企業的貢獻、利益和權利，充分調動股東積極性。
2、維護企業穩定發展
合理的股權結構以及科學的退出機制，有助于維護企業和項目的穩定發展。
3、方便快速融資
引進投資，方便融資。另外，在引資時能夠確保對企業的控制權。
4、進入資本市場的必要條件
無論是主板、創業板還是新三板，均要求上市標的股權結構清晰、合理。
股權架構設計不單是分割股權，而是對企業生存、發展所需要的各種資源的合理整合利用，將創始人、合伙人、投資人、經理人及其他利益相關方綁定在一起，實現共贏。
由此看來，對于股權架構的設計，要從企業的具體情況出發，根據不同發展階段量體裁衣。且應從創業初期開始設計股權架構，先把股權架構設計好了，公司才有機會做大。
二、淮北設計股權架構的原則
控制權集中
控制權集中，才能高效決策，快速反應。維護控制權的目的是保障企業有一個最終決策者，也就是核心股東，用以把握企業的發展方向。企業進行民主協商毋庸置疑，但出現意見分歧時，必須要集中決策，有人一錘定音。
股權分配不能均等
在公司實際運營過程中，盡管合伙人的出資構成可能一樣，但是由于各自擅長的內容不同，對企業、項目的貢獻度也不同。明晰各方的相關權、責、利，實現權、責、利對等才能有助于企業長期發展。
凝聚團隊力量
股權架構設計，要預留部分股權用以凝聚合伙人。隨著企業發展壯大，一人包打天下的時代已經過去，資源整合大勢所趨，合伙人的重要性日益凸顯。企業創始人在尋求產品、技術、運營等領域可以獨當一面的同盟時，終極武器就是股權。
激勵核心員工
企業發展離不開人才，而股權是吸引人才加入、激勵員工的重要手段。所以在股權架構設計時，要預留部分股權用于持續吸引人才和進行核心員工激勵。
有明顯的梯次
明顯的股權結構梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權?？刂茩嘤袔讉€關鍵點，如持股67%擁有完全絕對控制權，34%擁有一票否決權，5%為重大股權變動警示線。
除此之外，創始人或合伙人以及核心員工在持有股份后可能因為主觀或客觀的因素中途退出，合伙人“中途退場”并不可怕，處理好退場后的股權問題才是關鍵。
三、退出機制的必要性：
1、做好團隊預期管理
在做股權分配時，勢必要提前考慮有合伙人中途退出的情況，所以發放股權時，應與合伙人做好溝通，管理好大家的預期。早期的資金投入，并不代表合伙人所持股權的真實價格，做好預期管理，既對退出合伙人的公平，又能保證長期合伙人的利益。
2、設計股權成熟制度
股權成熟制度是指股東在協議中約定，將已獲得的股權分解為若干批次，并根據一定的成熟條件（如工作期限、業績目標、項目進度、融資進度等）逐步分批成熟。股東只能根據已經成熟的股權比例行使股權，如有股東離職，其它股東可按照實現約定的價格回購離職股東的股權。股權成熟制度能夠幫助股東磨合，激勵穩定團隊，避免“股隨人走”的情況發生。